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党委副书记、院长秦梦华在正处级干部培训班上作辅导报告

2019-11-12 16:36:40

 

    9月2日下午,党委副书记、院长秦梦华在正处级干部培训班上作了题为《关于干部管理与服务的几个问题》的辅导报告。

    秦梦华指出,事业要发展,领导干部是关键。在座的各位都是本部门、本单位的“一把手”,是部门的形象,单位的代表,群众的标杆。大家的素质、能力和水平,直接影响着本部门、本单位其他干部职工的精神状态、工作状态和工作效率,直接决定着学校事业发展的速度和质量,也将直接决定着学校“十二五”发展规划的执行和落实效果。全体正处级干部要深刻认识和准确把握当前教育形势,进一步增强工作的责任感和紧迫感,切实提高管理能力和服务水平,努力推动学校各项事业更好更快发展。

    一、关于当前教育形势

    秦梦华指出,《国家教育规划纲要》实施已进入关键阶段,国内、省内高校发展竞争日益激烈。高等教育呈现出五大新特点:一是深化教育领域综合改革被摆在突出位置;二是地方本科高校向应用型大学转型势在必行;三是学科专业结构调整的步伐加快;四是内部治理结构改革正在大力推进;五是对现代职业教育发展的重视程度前所未有。

    关于我校面临的形势,秦梦华指出,从外部看,全国同类院校、全省兄弟院校都在加快发展,高校之间的竞争越来越激烈。前有老牌高校,后有高职院校,中间还有同类型本科院校,这种“三面夹击”的境遇,给我们带来了巨大的生存和发展压力。从内部来看,学校的办学规模逐步扩大,办学空间有所扩展,综合实力得到增强,社会影响力日益扩大。但我们要清醒地看到学校在思想观念、管理运行、体制机制、特色凝炼等方面仍有不小差距。

    秦梦华强调,作为一所新建地方本科院校,我们必须进一步增强忧患意识,紧紧抓住机遇,积极应对挑战。在困难和压力面前,不可悲观失望,也不能怨天尤人,要有一种敢想敢试、敢为人先,舍我其谁、勇立潮头的勇气,积极顺应高等教育发展形势,遵循高等教育发展规律,深化综合改革,加快内涵建设,把学校办出特色、办出水平,努力建设特色鲜明的应用型大学。

    二、关于管理与服务的关系

    秦梦华指出,人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新是高校的四大职能,要完成这些任务,一是靠管理,二是靠服务。只有通过管理和服务,才能完成学校的各项任务。第一,职能部门首先要管理好,管理是前提,是基础;第二,要正确处理好“管”和“理”的关系;第三,服务水平是管理水平的最终体现;第四,一定要避免“重管理,轻服务”的倾向。

    三、关于如何提高管理能力和服务水平

    秦梦华指出,就我校而言,我们在管理和服务中还存在一些问题,一是墨守成规,思想解放不够,开拓创新意识不强;二是工作主动性不够,消极应付,被动等待,拈轻怕重;三是工作推诿扯皮,挑肥拣瘦,部门利益至上;四是担当精神缺失,不愿负责,不敢担当;五是执行力亟待提高等等。

    秦梦华强调,要坚决克服上述存在的问题,切实提升管理和服务水平。一是正确处理好“手”和“眼”的关系,解决广大领导干部战略和战术问题。做到手眼并用、眼疾手快,大处着眼、小处着手。在战略上要做一个合格的指挥家,在战术上要起模范带头作用;二是要爱岗敬业,公平公正,解决广大领导干部思想观念问题;三是要正确处理好与同级和副职的关系,解决工作方法问题;四是要敢于担当,切实提高执行力,解决工作目标实现问题;五是,要有改革魄力和创新精神,解决发展问题。

    秦梦华最后要求,全体正处级干部一定要珍惜本次培训的机会,勤于学习、勤于思考,在统一思想,形成共识的基础上,进一步树立奋发有为的进取意识、时不我待的机遇意识和勇于担当的责任意识,坚定不移地以改革调结构、增活力、提质量、促发展,努力为建设特色鲜明的应用型大学做出新的更大的贡献。