5分快乐8平台

人才培养

当前位置: 首页 > 人才培养

学校召开预算执行进度调度会

2019-11-13 00:53:40

    11月25日上午,党委副书记、院长秦梦华主持召开预算执行进度调度会,安排部署推进2014年预算执行进度。

    会议首先听取了财务处处长韩济长同志关于省教育厅预算执行调度会会议精神、省属高校预算执行总体情况以及我校预算执行情况的汇报。截至目前,我校预算执行情况总体不理想,基本支出相对均衡但不平衡;项目支出尤其是上级财政专项支出建设项目执行进度,与全省高校项目预算执行平均进度相比差距较大。

    在总结了2014年学校预算执行的总体情况后,针对我校预算执行情况较差、执行进度较慢、执行质量较低的现状,秦梦华强调:

    一是要充分认识预算执行管理工作的重要性。预算执行管理是预算实施的关键环节,也是一个部门和单位管理水平的集中体现。加强预算执行管理关系学校各项工作的贯彻落实,关系财务管理水平的提升。预算不执行是对资金的浪费,预算执行情况反映了一个部门和单位领导同志的工作态度和工作能力,希望有关负责同志从干事创业的高度,充分认识预算执行的重要性,进一步加强预算执行管理工作。

    二是要明确责任,确保预算执行到位。全校各部门、各单位要严格履行预算执行责任,各相关职能部门要通力配合、密切协作,共同推进学校的预算执行工作。财务处负预算执行的主体责任,以后每年暑假要对上半年的项目预算执行情况进行总结梳理,及时发现问题,提出解决方案。各相关职能部门是项目预算执行的第一责任人,负有预算执行监督、协调的责任。各二级学院是预算执行者、受益者,要及早谋划相关工作,推动工作落实,及时将预算执行情况与有关职能部门沟通协调。

    三是要加强预算执行考核。财务处要采取切实可行的措施,对项目执行情况实行“一周一报”制度,要结合年度预算执行情况,对预算执行进度和预算执行质量进行绩效考核,对预算执行不力的部门或单位的相关经费指标可以考虑收回统筹使用,不再结转下年使用。下年度实行“零基预算”,以充分调动预算执行的积极性,最大限度提高资金利用率和使用效益。财务处要按照上级要求,加强调研学习,拿出切实可行的方案,进一步提高财务管理效能。

    人事处、教务处、科研处、国资处、后勤处、图书馆、实验中心、南校区基本建设领导小组临时办公室等部门主要负责同志参加了会议。